Политики управления активами и пассивами предприятия. Модели управления текущими активами и пассивами Матрица выбора политики комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами

Политика управления краткосрочными обязательствами

Политика управления оборотными активами

Консервативная

Умеренная

Агрессивная

Агрессивная

Не сочетается

Умеренная

Агрессивная

Умеренная

Умеренная

Умеренная

Умеренная

Консервативная

Консервативная

Умеренная

Если предприятие не ставит никаких ограничений в наращивании текущих активов, держит значительные денежные средства, имеет значительные запасы сырья и готовой продукции и, стимулируя покупателей, раздувает дебиторскую задолженность - удельный вес текущих активов в общей сумме всех активов высок, а период оборачиваемости оборотных средств длителен, - это признаки агрессивной политики управления текущими активами. Агрессивная политика способна снять с повестки дня вопрос возрастания риска технической неплатежеспособности, но не может обеспечить повышенную экономическую рентабельность активов

Если предприятие всячески сдерживает рост текущих активов, стараясь минимизировать их - удельный вес текущих активов в общей сумме всех активов низок, а период оборачиваемости оборотных средств краток - это признаки консервативной политики управления текущими активами («худо-бедно»). Такую политику предприятия ведут либо в условиях достаточной определенности ситуации, когда объем продаж, сроки поступлений и платежей, необходимый объем запасов и точное время их потребления и т. д. известны заранее, либо при необходимости строжайшей экономии буквально на всем. Консервативная политика управления текущими активами обеспечивает высокую экономическую рентабельность активов, но несет в себе чрезмерный риск возникновения технической неплатежеспособности из-за малейшей заминки или ошибки в расчетах, ведущей к десинхронизации сроков поступлений и выплат предприятия.

Если предприятие придерживается «центристской позиции» - это умеренная политика управления текущими активами. И экономическая рентабельность активов, и риск технической неплатежеспособности, и период оборачиваемости оборотных средств находятся на средних уровнях.

Признаком агрессивной политики управления текущими пассивами служит абсолютное преобладание краткосрочного кредита в общей сумме всех пассивов. При такой политике у предприятия повышается уровень эффекта финансового рычага. Постоянные затраты отягощаются процентами за кредит, увеличивается сила воздействия операционного рычага, но все же в меньшей степени, чем при преимущественном использовании более дорогого долгосрочного кредита, как это обычно бывает в случае выбора консервативной политики управления текущими пассивами. Признаком консервативной политики управления текущими пассивами служит отсутствие или очень низкий удельный вес краткосрочного кредита в общей сумме всех пассивов предприятия. И стабильные, и нестабильные активы при этом финансируются, в основном, за счет постоянных пассивов (собственных средств и долгосрочных кредитов и займов). Признаком умеренной политики управления текущими пассивами служит нейтральный (средний) уровень краткосрочного кредита в общей сумме всех пассивов предприятия.

Суть этой политики состоит, с одной стороны, в определении достаточного уровня и рациональной структуры текущих акти­вов, а с другой - в определении величины и структуры источников финан­сирования текущих активов.

Типы политики комплексного ОУ ТА :

1. Агрессивная политика ОУ («жирный кот»). Применима, если предприятие не ставит ограничений в наращивании ТА, удельный вес ТА общей сумме активов вы­сок, а период оборачиваемости оборотных средств длителен. Политика минимизирует риск технической не­платежеспособности (разрыва ликвидности), но не обеспечивает повышенную эко­номическую рентабельность активов.

2. Консервативная политика ОУ («худо-бедно»). Применима, если предприятие сдерживает рост ТА, стараясь минимизировать их, удельный вес ТА в сумме активов низок, период оборачиваемости ТА краток. Такую политику предприятия ведут либо в условиях достаточной определенности ситуации, когда объем продаж, сроки поступлений и платежей, необходимый объем запасов и время их потребления известны заранее, либо при необходимости эко­номии ресурсов. Политика обеспечивает высокую экономическую рен­табельность активов, но несет риск возникновения технической неплатежеспособности из-за малейшей заминки или ошибки в расчетах, ведущей к десинхронизации сроков поступлений и выплат предприятия.

3. Умеренная политика ОУ . Применима, если предприятие придерживается «центристской позиции», т.е. экономическая рентабельность активов, риск технической неплате­жеспособности, период оборачиваемости ТА находятся на средних уровнях.

Каждому из типов политики ОУ ТА должна соответствовать политика финансирования, т. е. политика ОУ ТП.

Типы политики комплексного ОУ ТП:

1. Агрессивная политика ОУ . Применима в случае абсолютного преобладания краткосрочного кредита в сумме пассивов. У предприятия повыша­ется уровень эффекта финансового рычага. Постоянные затраты отягощаются процентами за кредит, увеличивается сила воздейст­вия операционного рычага, но все же в меньшей степени, чем при преимущественном использовании более дорогого долгосрочного кредита.

2. Консервативная политика ОУ . Применима в случае отсутствия или низкого удельного веса краткосрочного кредита в сумме пассивов. И стабильные, и нестабильные активы при этом финанси­руются, в основном, за счет постоянных пассивов (СК и ДО).

3. Умеренная политика ОУ . Применима в случае нейтрального (среднего) уровня краткосрочного кредита в сумме пассивов.

Сочетаемость типов политик ОУ ТА и ОУ ТП пока­зана на матрице выбора политики комплексного ОУ.

Матрица выбора политики комплексного ОУ

Матрица показывает, что:

· консервативной политике ОУ ТА может соответствовать умеренный или консервативный тип политики ОУ ТП, но не агрес­сивный;

· умеренной политике ОУ ТА мо­жет соответствовать любой тип политики ОУ ТП;

· агрессивной политике ОУ ТА может соответствовать агрессивный или умеренный тип по­литики ОУ ТП, но не консерва­тивный.

На изменение размера РК оказывает влияние соотношение источников финансирования ОА. Если при неизменном объеме ТП будет расти доля ТА, финансируе­мых за счет СК и ДО, то размер ЧОК бу­дет увеличиваться. В этом случае будет по­вышаться финансовая устойчивость предприятия, но сни­жаться эффект финансового рычага и расти средневзве­шенная стоимость капитала в целом (так как процентная ставка по долгосрочным займам в силу большего их риска выше, чем по краткосрочным займам). Если при неизменном участии СК и ДО в формировании ТА будет расти сумма ТП, то размер ЧОК будет со­кращаться. В этом случае оказывается снижена средневзвешенная стоимость капитала, достигнуто более эффективное использование СК (за счет роста эффекта финансового рычага), но при этом бу­дет снижаться финансовая устойчивость и платежеспособ­ность предприятия (снижение платежеспособности будет происходить за счет роста объема текущих обязательств и увеличения частоты выплат долга). Выбор источников фи­нансирования ОА определяет соотношение между уровнем эффективности ис­пользования капитала и уровнем риска финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. С учетом этих факторов и строится политика ОУ ТА и ТП.

Статическое и динамическое представление ОУ ТА и ТП

LTA - ВА; СА - ТА (СА = PCA + VCA); РСА - системная часть ТА; VCA - варьирующая часть ТА; CL - ТП; LTD - долгосрочные пассивы (заемный капитал); Е - СК; LTC - долгосрочные источники финансирования (LTC = Е + LTD); WC – ЧОК (WC = СА - CL).

1. Идеальная модель . ТА по величине совпадают с ТП, т.е. ЧОК = 0. На практике не встречается, с позиции ликвидности рискованна. Здесь долгосрочный капитал используется как ис­точник покрытия ВА, численно совпадает с их величиной.

Балансовое уравнение (модель): LTC = LTA или CL = РСА + VCA

2. Агрессивная модель . Долгосрочный капи­тал служит источником покрытия ВА и системной части ТА, т.е. того их минимума, который необходим для осуществления хозяйственной деятельности. ЧОК равен этому минимуму (WC = РСА). Варьирующая часть ТА в полном объеме покрывается ТП. С позиции ликвидности эта стратегия также рискованна, поскольку ограничиться лишь минимумом ТА невозможно.

Балансовое уравнение (модель): LTC = LTA + РСА или CL = VCA

3. Консервативная модель . Предполагает, что варьирующая часть ТА покрывается долгосрочными пасси­вами. В этом случае краткосрочной КЗ нет, отсутствует и риск потери ликвидности. ЧОК = ТА (WC = СА).С позиции ликвидности стратегия наименее рискованная и сопровождается низкой текущей прибылью, поскольку предприятие вынужде­но нести дополнительные расходы по поддержанию излишних запа­сов.

Балансовое уравнение (модель): LTC = LTA + РСА + УСА или CL = 0.

4. Компромиссная модель . Наиболее реальна. ВА, системная часть ТА и половина варьирующей части ТА финансируется за счет долгосрочных источников. ЧОК = системная часть ТА + 1 / 2 варьирующей части ТА (WC = РСА + 0,5VCA). В отдельные моменты предпри­ятие может иметь излишние ТА, что отрицательно отражается на прибыли, однако это рассматривается как плата за поддержание риска потери ликвидности.

Балансовое уравнение (модель):LTC = LTA + РСА + 0,5 * VCA или CL = 0,5 * VCA

Консервативная политика управления текущими активами характеризуется снижением доли текущих активов в общих активах предприятия и высокой скоростью их оборота. При этом предприятие сводит размер запасов к рациональной величине, снижает размер дебиторской задолженности. Растет экономическая рентабельность активов, но при этом резко повышается риск технической неплатежеспособности. Данная политика применяется в случае, когда точно известны все сроки поставок, имеет место высокая дисциплина платежей, или в случае, когда предприятие должно экономить абсолютно на всем.

Умеренная политика управления текущими активами характеризуется средними значениями (параметрами) доли текущих активов в общих активах предприятия и средней скоростью их оборота. Экономическая рентабельность активов, риск технической неплатежеспособности находятся на неком среднем уровне.

Каждому типу такой политики должна соответствовать политика финансирования. В зависимости от величины удельного веса краткосрочных пассивов, в составе всех пассивов выделяются следующие варианты политики управления краткосрочными пассивами.

Агрессивная политика управления текущими пассивами характеризуется преобладанием краткосрочных кредитов в общих пассивах. Увеличивается сила эффекта финансового рычага. Растут постоянные затраты за счет увеличения процентов по кредитам, что неизбежно приводит к росту силы операционного рычага. Используется в условиях неопределенности и высокой инфляции. Правда, при этом возрастает совокупный риск, связанный с предприятием.

Консервативная политика управления текущими пассивами характеризуется низкой долей краткосрочных кредитов в пассиве предприятия. Источником финансирования активов в основном служат долгосрочные кредиты и займы, а также собственные средства. В краткосрочном периоде снижается сила воздействия финансового рычага. Однако сила воздействия производственного рычага возрастает (прежде всего, за счет выплат процентов по долгосрочным кредитам). В этой ситуации имеет место довольно высокая предсказуемость риска, связанного с предприятием. Чаще всего пользуются такой политикой в условиях достаточной стабильности общехозяйственной конъюнктуры.

Умеренная политика управления текущими пассивами характеризуется средним (по сравнению с агрессивной и консервативной политиками) уровнем доли краткосрочного кредита в общих пассивах предприятия. Сила воздействия финансового и операционного рычагов находится в пределах средних значений (то же самое относится и к уровню риска, связанного с предприятием).

Сочетаемость различных видов политики управления ТА и ТП иллюстрирует матрица выбора политики комплексного оперативного управления ТА и ТП.

Таблица 1.1.1. Матрица комплексного оперативного управления текущими активами и пассивами (политика комплексного управления (ПКУ))